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??今年已經發生瞭很多,例如中國最大的白電企業,過去二年裁員2.6萬人。中國所有做服飾企業和餐飲企業,都面臨重大的危機。我認為這是制造業面臨的危機。同時在制造業中看到很多新的變化,我認為2015年後,中國市場真正的創新能力不是大型企業,而是中小型企業,真正有活力未來的是年輕人,老傢夥在未來幾年都會被幹掉。新的制造業企業出現幾個特點,未來中國做生意的人,大概隻能幹一件事,多元化的公司已經不行瞭,必須是專業的公司。老板必須要懂互聯網,必須要懂信息化,用信息化革命的手段,完成公司內部的改造和外部的改造。由原來36年的大制造的模式,一次做牛仔褲100萬件,每一件賺5元。現在改變為隻做5萬件,生產的過程中,就已經被消費者購買和訂購瞭,這種邏輯對很多大型企業而言是非常陌生的,我認為這是未來的模式。

??>>>>直播:2015政策形勢預測與投資理財高峰論壇(1)

??黑龍江是4000萬人,是否可以再容納4000萬人進入黑龍江消費,有這樣的能力嗎,對於黑龍江而言,房地產是零。對法國而言是可以的,法國可以容納7000萬人進入,僅僅比黑龍江多瞭5萬平方公裡,有96個省,3.6萬個市鎮。法國和黑龍江面積相同,中國是多少個鎮33281個,還不到3.4萬個鎮,大傢想想,如何跟法國相比。這就叫新常態,我們為流動人口服務的時代將到來。口號是迎接國內中低收入傢庭異地休閑度假的時代,我們做好準備瞭嗎。如果廣東省來瞭一億傢庭進入,廣州有1/5的人到周圍休閑都找不到地方,這叫房地產嗎?因此新常態下房地產是零。

??我們先來看制造業,過去的幾年中,所有東南沿海的制造業都很困難,今年浙江省倒閉歇業的中小企業大概在600萬傢左右,廣東的企業也是這樣的,今天有工廠和老板的話,問兩句話,該不該炒股票或者是該不該買房屋。為什麼困難,所有的問題不是出現在外部,所有的都是自己造成的。珠三角的企業依賴於土地、人力、稅收和環境。中國制造的優勢就是兩個字“成本”,今天這件事搞不下去瞭,因為土地很貴瞭,人力成本每年都在增加。在中國開個小店,過去三年中,服務員的工資增加13%左右,你的商品可以增加13%嗎,不一定的。稅收全部實行國民待遇,營改增後,區縣給到你地方稅收的返回越來越少瞭。原來36年習慣的成本優勢的模式發生瞭變化,比這個更加糟糕的還有。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-16/11265961694790847611325.shtml

??英國2010年做瞭一個模板,英國的面積是黑龍江的一半,24萬平方公裡,有16個省,1.6萬個市鎮,英國幾乎都是島嶼和山脈。他們做瞭一個規劃,25萬的人口怎麼做,每3萬一個城市,三六18萬,中間有一個7萬人口的城市,為18萬人服務。每個城市都是3萬,用鐵路連接起來,中國將25萬人集中在中間,因為這樣造可以迎接40萬的流動人口進入到這樣的城市,而25萬的人伺候這40萬的人,這就是新常態。我們見地就拿,開瞭就光的時代結束瞭。以價格為導向的房地產時代結束瞭,我們迎來瞭提高使用效率,特別是村鎮休閑開發的時代到來瞭,未來我們評價房地產的項目有8個角度,跟大傢分享,現在暫時到不瞭,今天隻是提示。

??柯達膠卷做得非常好,還在不斷的擴張,有人說,數碼相機代表瞭膠卷,專傢說,怎麼照也沒有膠卷感光好,於是繼續做,最後被市場取代瞭。手機、數碼相機代替瞭膠卷,我們將膠卷稱之為舊常態,手機和數碼相機是新常態,今天的手機又將數碼相機吃掉瞭。

??在新常態下,房地產才剛剛開始。如果你真想做的話,可以做100年。要回答這個問題,就要回答三個小問題,第一什麼是轉型,第二個房地產三十年來轉型瞭四次,哪四次。第三,轉型下的特點,講講國際在中國發展的狀態下,幹瞭什麼?最後一個問題,如果做新項目,考核的八大新指標,我講的很多是錯誤,論壇就是要談點不同的觀點。

??結論是我們生活在轉型的時代,我們做好準備瞭嗎?

??過去的十多年中,中國主要的房屋價格上漲是在全國核心城市中,今天國傢物價部門說,上個月全中國商品房價格上漲看全國前70大城市,未來隨著李克強提出的城鎮化後,會有很大的變化。未來整個中國的城鎮化建設由70多個大城市變成幾萬個縣鎮和集鎮。所謂的產業變化,就是由三駕馬車變成四個新的動力“新視野,新消費,新金融,新城鎮化”。最有意思的是,今天的中國,是沒有傳統企業,也沒有夕陽行業的,從你做鞋的或者是做傢具的,都有很多的錢賺,關鍵是產業思維即將發生非常大的變化,我的演講完瞭。

??我們看到第二個變化,零售服務業,面臨的壓力跟制造業是差不多的。中國現在全球智能手機是出貨量最大的國傢,每個季度是9000萬臺,中國人特別喜歡玩手機,每天花在手機上的時間是多少,美國人是一個小時,中國人在手機上是每天三個小時。中國的電子商務過去三年出現瞭井噴的方式,占全社會的零售額的比例超過瞭7%,這是全國最高的比例。100元的消費,有7元在手機上完成的。中國現在是全球電子商務最先進的國傢,這種先進帶來瞭一個問題,對所有開店鋪和做零售的朋友而言,他們變得很困難。有一句話流傳瞭一千多年,一鋪傳三代,這句話,未來未必會成立。零售業面臨很大的困難,很多的零售業通過創新的模式改變。第一種是重度垂直,我隻做一件事。第二,這個事跟智能化有關。第三通過O2O實現獲利,這大概是傳統零售業轉型的一種模式。

??未完,更多直播內容請點擊:

??我認為2014年發生很大的變化,就是圈層經濟的變化。大概也是2014年我個人消費中最大的體會。2014年我看瞭三部電影,一步電影叫做《歸來》,我覺得很看好,張藝謀終於歸來瞭,結果票房非常差,隻有一個億,我就問90後,為什麼不看《歸來》,他們說看不懂,故事太陳舊,一個女人舉一個牌子在汽車站幾十年,天下男人都死光瞭嗎?

??2004年到今天,舊常態是什麼,危機四伏,所有的論壇都是危機,不管是非典的危機,不管是千年蟲的危機,反而是危機讓大傢縮手縮腳。新常態是堅定中國的發展,而且是可持續的,堅持這個思想瞭,僅僅從2008年到2010年就翻瞭十番。告訴大傢最後一次的轉型,也就是我們經歷的房地產轉型,就是2014年到未來。這次往哪裡轉,這次轉型是前幾次轉型的總和。

??第三個變化是金融業,我覺得金融業在未來會發生非常大的變化,至少有一個變化會發生,兩年後越秀地產再請我們過來的時候,在座各位的口袋裡面是沒有信用卡的。今年會通過銀行的存款保險制度,未來二、三年內中小商業銀行和農村信用社會破產。金融業發生網絡銀行,在線支付和大數據管理。未來的銀行生意,最終來講是數據生意,不再是物理場所的生意。十年之後,中國最大的銀行是不是中國工商銀行,是一個可以被嚴重懷疑的問題。

??吳曉波:謝謝主持人。很高興來參加越秀地產的會,我談談產業經濟變革的變化和看法。今天在這裡演講的時候,2014年已經過去瞭,進入到瞭2015年。2014年我在全國跑瞭很多城市,見瞭企業界很多的新老朋友。認識很多年的朋友,做瞭很多年生意的朋友跟我說,商業世界變得越來越陌生。原來很多成功的商業模式,現在已經不靈瞭。原來很多崇拜的企業傢人物,好像在2013、2014年陷入很大的困境,世界越來越陌生,消費者不見瞭,品牌也不見瞭。這是2014年整個企業界面臨極大的困擾。我想這些困擾來自於很多的方面,今天來談談產業層面上的變化。

??中國房地產行業協會副秘書長王平

直播2015政策形勢預測與投資理財高峰論壇(2)

??房地產的四個轉型,大傢更加的清楚。1980年到1990年,特別是1988年的時候,我們在論壇上經常說的一句話,我們要註意市場經濟將到來,計劃經濟將結束。一大批國營企業不相信,給我計劃,銷售的指標,有計劃就幹,沒有賠的。論壇上告訴大傢,中央停止計劃後,自己拿地,自己找錢,自己建設,不信的企業,就被溫水煮瞭青蛙。跟得上市場的公司,茁壯成長。這是第一次轉型,計劃經濟是舊常態,市場是新常態。

??我們看不懂這個海報,因為90後不認識繁體字。去年又看瞭《小時代3》、《後悔無期》,一部我睡覺瞭,一部我女兒玩手機,手機沒有電瞭。去年三部電影,我清楚的認識到瞭,我不是中國電影的主要消費體,因此要將世界交給80後、90後。他們在未來的消費中,跟原來最大的區別在於,60、70後,我們主導消費市場的時候,是有大眾品牌的,我們在大眾娛樂和大眾消費環節中存在。未來的世界,會變得小眾化和圈層中,某個領域非常出名的人,在另外一個領域就是零。左邊不男不女的大傢認識嗎,認識的請舉手,去年12月份我問最喜歡的男個性是誰,他說是陸翰,我人生中第一次知道這個名字,我女兒說,是11月份知道的,比你早一個月知道。我知道有一個叫做姚晨的名字,去年一個醜聞性的事件,姚晨的事件,是我們天大的娛樂室件。跟貼是40萬條,這是大量的。如果我有誹聞的話,不過5萬條。

內容來自sina新聞

??如果中國實體經濟僅僅面臨這四個問題,還好辦一些,降低成本,提高效率,還是可以有出路的。原來是大規模的制造,600畝土地,雇6000人,做200萬冰箱,成為全國最大的冰箱制造業,今天這種模式已經不行瞭。

??中國有一個企業2005年轉型,每個項目是1000畝,1000畝做住宅,1000畝做古城,開業的時候迎接瞭10萬人,一年四個月迎接瞭550萬人,每天1萬人在這個項目,花100萬就是100萬,這裡就業有800人,在1000畝土地的住宅上居住,這是什麼感覺,這就是新常態,未來的趨勢,我簡單的說一下,結束今天跟大傢的分享。

??因為不知道新的模式是什麼,很多企業都在改變。而且很多企業都急著改變,剛才我講瞭萬科在變。恒大呢?每一個產品出來都是重磅炸彈,100億賣水,廣告語叫做一泉供全球,怎麼供全球,一供就沒有瞭。去年拿瞭100億後,發現水來不及供應,又要做光伏等等問題,最後發現一個問題。做瞭這麼多的東西,意味著他們在改變。昨天綠地宣佈在某一個城市投資600億搞地鐵,有人要搞養老產業,有人說希望轉型互聯網,大的企業要改變,小的企業要改變,服務行業也要改變。十幾年前,我做二手房的時候,我們研究過二手房市場的臺派、美派、海派,今天互聯網行業到底應該是什麼?我們在中國房地產的中介體系應該是怎樣的問題,中國房地產協會也在研究這個問題,因為我是流通專業委員會的主任。去年11月21日世聯跳出來說,世聯要變革,世聯跟某某公司原來是夥伴,現在變成瞭敵人瞭,你跑到下面來瞭,我要跟你打仗。施永青在北京、上海、廣州搞瞭發佈會,要增加傭金的比例,增加到26%,還要將利潤分給高管,搞數據庫。所有的企業都在變化,去年我說不變是等死,變是找死,與其等死,不如找死。很多人認為變化的過程中,會有很多大傢不能接受,很鬱悶的東西,沒有關系亂吧,亂瞭以後,再考慮。我在去年12月31日的時候,我給員工寫瞭一封信:守陣出新,易居變得比較早,我認為大市場變化的情況下,反而我們需要有那麼一點冷靜。有人連根本都不要瞭,直接變瞭。比如說某傢企業有幾十億或者是上百億的市值,突然說,我不幹瞭,我去做其他的事情。如果是上市公司的話,股價將下跌到多少。如果今天有一個開發商突然說我不幹瞭,我將地都賣掉,賣給越秀,我幹其他的事,甚至不賣瞭,扔在哪裡,不做交代。整個中國很多企業做的事情就是守住自己核心的東西,然後再出新。

??第二架馬車就是中國制造,中國企業慢慢放開瞭民營企業的限制權,讓民營企業自己做外貿。粵港信息報第一次出現瞭中國制造,東南沿海的中小制造型企業構成瞭中國的第二極。

??我們如何看行業的變,看易居的變,看越秀的變,也要看世聯的變。接下來的嘉賓也是重量級的,他是中國房地產行業協會副秘書長王平,他指導中國房地產行業的品質信譽、推動企業的理念、觀念、改革進程,提高物業管理水平等方面,有獨到的見解,他演講的題目是“錯過轉型,將失去未來”。

??我舉幾個例子跟大傢分享,BB機,當一個企業做第四個基地的時候,有人告訴他,手機要出現瞭,不再研究手機的時候,BB機就沒有用瞭,因為手記包括瞭BB機所有的功能。當他開瞭第四個BB機廠的時候,突然發現手機占領瞭市場,將它淹沒瞭。新常態就是手機,舊常態就是BB機,BB機旺盛的時候,你相信手機嗎,就象希特勒,有一個專傢告訴他,我造瞭一個炸彈,是你全部炸彈的總和,結果希特勒不信,但是美國人信瞭,結果造出瞭原子彈。

??最後一個觀點,現在大傢都在談互聯網,都在談O2O,都在談中國的房地產和傳統行業,跟O2O的接軌,我想問大傢一個問題,五年以後會是怎樣的狀態,五年後還會有人談互聯網嗎?五年後還會有人談O2O嗎?不會的。原因很簡單,互聯網和傳統行業的結合,將變成一種新常態,這種常態過程中,我們幹的是什麼,你幹開發的還是開發,你幹代理的還是代理,你幹二手的還是二手,你幹服務的還是服務的。今天的亂和變,今天的不是新常態,是為瞭未來一個新的商業模式形成,一種新的常態的形成,我相信過瞭這段時間,中國房地產行業,將步入穩健的行業,而今天不是常態是變,謝謝大傢。

??1984年到2004年為固定人口服務,新常態是為流動人口服務,這是最大的轉型,如果您不轉型,還會出現溫水煮青蛙。什麼是固定人口,一個老太太有10個兒子,就為10個兒子服務。什麼是新常態,媽媽帶著10個兒子,為別人服務。原來媽媽帶著老大給老二做餅,老二給老三做衣服。現在情況改變瞭,10個、20個、100個人來,他們之間的服務是小頭,大頭在後頭。

??未來窮人經濟學成為主流,沒有時間解釋。需求資本上升為第一資本,農村成為開發建設的主流,一、二、三城市逐步固化,企業不分大小,逐步不分瞭。開發企業願意回鄉創業,頂層設計規劃成為引領,田園生活市民化,現代城市農民化,四大結構同步瞭,百分比被絕對值取代瞭,多元化生活模式,特色生活模式成為未來瞭,謝謝。

??黎振偉:謝謝,非常的準時。王平秘書長給我們展示瞭中國未來房地產變化的宏觀局面。為流動人口開發,為日益增長的旅遊休閑開發,我們的城市中大城市為中小城市服務。這一轉型是不容易的,我們作為房地產服務商,我認為是不容易的,由大到小是不容易的,我們要勇敢的面對這一變化和轉型。

??接下來就是壓軸瞭,請出主講嘉賓,他是中國最出色的財經專傢,哈佛大學的訪問學者,《南方人物》年度青年領袖,出版瞭《激蕩三十年》,從事出版事業,同時堅持每年寫一本書的速度,向外界傳達自己的觀念,他是誰,吳曉波先生。他的題目是“2015產業之變”。

??周忻:最後,企業要變。現在不是常態期,尤其是房地產行業,對於房地產行業是變革期。最核心的問題是什麼?從九十年代初到今天,有三十多年的時期,我們是為蓋房子而活著。我們跟世聯這樣的公司,為蓋房子和買房子而活著的。從2015年開始的三十年,我們是為住房者而活著,現在這段時間,如果企業處於這樣的狀態的話,不去發生變化,去認識什麼新常態,我認為是錯的!

??中國知名財經作傢吳曉波

??我在很長時間內是做中國企業史研究的,如果看1978年以來中國企業的產業變革,我們會發覺有建地分割怎麼貸款比較會過件很長的波段。第一個階段是1978年到1998年,20年內是中國產業第一個大變革的時期。發生瞭幾件事:1、國傢由短缺經濟變成瞭過剩經濟。1980年我們要用票據消費,到瞭九十年代末期的時候,開始打價格戰和品牌戰,商品豐富瞭。2、1998年中國的企業在本土市場賺錢,主要是吃、穿和用的三個行業,飲料、保健品、食品、紡織服裝、紡織設備、冰箱、空調、洗衣機等行業,今天中國吃穿用全國性的品牌,90%是在1998年前形成的。3、1998年中國遭遇東亞金融危機巨大的沖擊,我2000年寫瞭一本書《大敗局》,寫瞭10個企業,7傢企業死在1998年。中國政府開始改革,三個改革的方向,形成瞭三駕馬車。第一開放瞭房地產行業,今天參加的是房地產企業的論壇。房地產業的開放是1998年開始的,當年是兩個政策,取消瞭福利分房,大規模的推行商品房的政策。中國人民銀行鼓勵按揭20%的貸款,內需拉動就是以房地產為主力的消費,買瞭新房屋後,買空調、洗衣機、冰箱、地毯等等。

??我再舉一個可靠的例子,法國發展到為固定人口服務基本結束的時候。做瞭一個重大的決策,法國有多少面積53萬平方公裡,這是什麼概念,相當於中國一個省。中國可以跟法國相比的省是黑龍江,大概是48萬平方公裡,法國是7000萬人口,黑龍江是4000萬人口,他們是如何轉型的。

??第三,中國政府發行瞭6000億的國債,在長三角和珠三角、北京等區域修高速公路。

??所有關註中國經濟的人說,中國經濟好不好,錢基本上在三大領域中,消費、出口和投資。我們聚集在2015年漂亮的廣州西塔,我們說2015年中國經濟好不好,未來十年中國的產業經濟增長在哪裡,我認為不在三駕馬車中瞭。這可能是2014年所有觀察中經濟中最大的變化。未來是在四個領域,新視野,新消費,新金融,新城鎮化,這是當前面臨最大的變化,我們進入到瞭第三個周期,第三個周期和第二個周期有什麼區別,第二個周期中看到的消費出口和投資,全部是從無到有的,外來是沒有外貿的,原來是沒有城市化建設的,現在有瞭。這次的變化是從舊到新的變化。實體經濟是有的,消費經濟是有的,城市化搞瞭十多年瞭。未來是所有商業模式對舊經濟覆蓋式的憧憬。

??為什麼做瞭二、三十年的老朋友覺得世界越來越陌生瞭,原來的模式從2014年開始發生變化瞭,所有的行業都在發生危機,食品行業發生重大的危機,消費行業發生危機,金融企業人人惶惶不可終日,房地產行業也再說明天再哪裡?未來幾年是產業顛覆和產業變化重大的變革之年。

??第二次轉型是1990年到2000年由於雨後春筍的企業出現,有利潤自己賺,要施工成立施工企業,要設計成立設計企業,都在自己手裡,不給別人。當時的論壇說到,不要做大而全,隻有專業化的公私才可以茁壯成長,不信,結果大而全的公司,拖累瞭,發展不瞭,發展不快,專業化的公司迅速的成長。我記得2000年的時候,王石講瞭一個主題什麼都不做,就是做房地產中的住宅,結果他們蓬勃的發展。

??大公司是如何做渠道的?中國有2000多個縣,有3萬多個集鎮,有本事在10年內將你的商品鋪到這些集鎮,你就是中國最牛的人,這是金字塔的模式。今天發現渠道不行瞭,扁平化瞭,所有做渠道的人沒有錢賺瞭。原來做品牌很容易,中央電視臺打廣告,成為標王。但是現在的80、90後不願意看電視瞭,有20億投互聯網,投哪裡都不知道。我們的資本模式發生瞭改變,人力模式也改變瞭。今天所有做制造業的企業都很困難,最大的困難是大型企業。2015年有幾個大型企業,包括傢電、服裝、飲料等行業,就是前面講的吃穿用的大型企業,在2015年會發生黑天鵝事件,出現巨大的困難事件。

??去年我在中國跑瞭很多的地方,例如我到順德調研,順德是中國傢居的集散地,很多的沙發、床、辦公傢居都在順德。我發現所有的傢居企業都很難過,他們說要轉型。我說是否可以發明抗癌藥,是否可以將海水變成淡水,不行的。我在傢居行業調研,大傢都很困難的時候,有幾傢企業每年保持60%到70%的增長,他們做瞭什麼,也是傳統的傢居企業,他們也在全國賣傢居。他們是拿電腦賣的,就象周總賣房屋一樣。所有的傢居專賣店中一堆電腦,問你傢面積多大,客廳多大,花多少錢購買傢居,打算購買日式、美式傢居,所有的數據輸入後,出現一系列供你選擇的傢居,還有虛擬場景,旁邊有很多的面板。這些是否是你想要的模式,如果想要的話,就打款,順德來制造,這傢企業就是尚品宅配。

??去年我到泉州,有11傢上市公司,做運動品牌,但是很困難,全國有6000傢連鎖店,現在的年輕人還到連鎖店購買鞋嗎,6000傢店變成瞭負擔,他們過去一年就是關店。有一個老板去看電影《親愛的》,講的是兒童丟失的故事。老板跟員工說,你們想想親愛的電影跟我的鞋有什麼關系。他的員工拿著這個問題到北京找百度,百度就幫他想問題,12月份的時候,推出瞭全球第一款防丟的鞋,鞋裡放瞭芯片,百度跟三傢運營商談瞭包年流量訂單。如果離開你20米的時候,你的手機會震動,如果孩子被抱走的話,手機會報警,這是全球第一傢有互聯網思維的鞋。他們用新的商業模式進行再造,所謂的新實業和舊實業跟產業沒有關系,跟思維有關系的。

??黎振偉:謝謝周總的演講,慷慨激揚。今天講瞭很重要的觀點,房地產行業沒有新常態,的確,這個行業唯有變,如果說有常態的話就是“變”,變不是萬變,也不是沒有專業的變。我認為專業人做專業的事,這是不變的。

??去年全國有一傢洗衣店,去年進行融資。第一輪估值是兩個億,騰訊投瞭10%,買瞭2000萬股權。這個新聞出來後,國內比較震動。為什麼洗衣店估值兩個億,過去兩個月推出瞭一代洗,有衣服要洗的話,可以通過手機下載,有服務員找到你,用一個袋子,將你們的衣服放在裡面,能塞多少就塞多少,打個包99元,48小時候送回來,用這樣的方式,讓一個物理場所的洗衣店跟周邊社區的環境和消費者的關系,完成瞭一次再造。這些特別不起眼的行業,未來通過互聯網的方式,通過新的服務方式完成瞭一系列的轉型。

??王平:非常高興今天能夠應邀參加這次重要的論壇,我也同意剛才兩位嘉賓所談的觀點。我帶給大傢的觀點是:錯過轉型,將失去未來。因為時間很短,隻有20分鐘,我就將結論先說,到點就下來。如果說不完,會後還可以跟大傢交流。

??手動照相機,小的時候用的照相機是135和120,光圈都是自己對的,有人說未來的傻瓜相機出來瞭,不用這種笨重的相繼,而且是自動的,沒有人相信瞭。結果傻瓜相機代替瞭手動的,這就是轉型。

??黎振偉:還有一分鐘。

??吳曉波:左邊那個小男孩,去年的微博是1862萬條,創造瞭吉尼斯的記錄。

??很可能,今天不一定對,也可能是未來對的,也可能在未來被否定瞭,但是今天拋磚引玉非常重要。什麼是轉型,大傢認為轉型就是升級,就是在過去的基礎上另一種力量。老工業基地盛行,有人說轉型就是發展,不能抱著舊的不變,我們要發展。剛才周忻會長,也是房地產業協會的副會長,將這個問題講明白瞭。第三個轉型就是走出中等收入的陷井,有無數的解釋,其中的解釋就是溫水煮青蛙,告訴瞭青蛙,但是他們不信,最後跑不出去。人說水要熱瞭,但是他們就跳。中等收入陷井,不是收入到瞭中等是陷井,而是講不轉變觀念。

??第四個動力是城鎮化。

??今後是外地人口流動量,服務量是多少,就業人口量是多少,財政就業量是多少,企業是否盈利,小康水平是否提高,國際傢庭來瞭多少,文化傳承來瞭多少,百年企業誕生瞭多少,這是未來評價一個項目。

??接上文:

??直播:2015政策形勢預測與投資理財高峰論壇(3)

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