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本報獲悉,一個月前,英利集團在內部進行瞭一次大規模的內部調整。在此次調整中,英利撤消瞭其位於全國的各園區建設指揮部,取而代之的則是成立瞭四個大區管理委員會。這四個大區分別為南方大區、天津大區、北京大區及保定大區。伴隨著各大區的成立,英利內部的十幾名高管也相應的做出瞭調整。由於面臨著歐美的“雙反”調查,國內光伏行業發展陷入瞭前所未有的困境。作為全球出貨量最多的光伏企業,英利希望借助此次調整來降低管理成本,度過光伏“寒冬”。英利北京大區管委會主任王剛說,這是英利應對當前形勢的一次戰略轉型。此次調整前,各地子公司都是根據總部的指令行事,可以說是總部牽著下面走;經過此次調整,各大區擁有瞭更大的自主權,將來是各大區拉著總部走。架構調整10月9日,英利集團總部對下屬各個子公司下發瞭“紅頭文件”。這些文件的主要內容便是對內部架構進行一次大規模的調整。目前,英利在保定、天津、衡水、海南擁有生產園區。此前,在建設這些生產園區的時候,英利采取的是成立園區建設指揮部,由集團高管擔任總指揮。此次調整中,英利將撤銷各園區建設指揮部,成立大區管理委員會。根據部署,英利將分別成立南方大區、天津大區、北京大區和保定大區。南方大區將分管的市場區域為原來西南、華南公司區域,包括海南、福建、廣東、廣西、雲南、湖南六個省及泰國市場。其負責管理的子公司則包括海南英利新能源有限公司、廣西英利新能源有限公司等在內的9個子公司。天津大區則分管衡水市和天津市。在天津,英利將在濱海新區分兩期建設年產1GW的光伏完整產業鏈項目和3GW光伏組件封裝生產線項目。2015年全部建成後,將成為國內光伏產品產能最大的產業園區。目前,英利天津園區一期300兆瓦項目已經全部投產。而在衡水,英利則擁有一個一期150兆瓦的生產園區。盡管天津大區所管轄的區域僅為兩個市,但英利的融資租賃公司和農業板塊龍頭子公司綠子橄欖油公司均位於天津市。北京大區則分管北京市、黑龍江、吉林、遼寧及內蒙古。英利集團副總經理王剛擔任該大區的管委會主任。在這個大區內,擁有業內備受關註的英利儲能項目。而作為總部的保定大區,按照英利的部署,分管保定及周邊區域。轄下擁有保定英利一公司、二公司、三公司以及六九矽業等9傢子公司。大區模式此次英利四大區被稱為“管委會”,實際上是由英利集團董事長苗連生提出來的。作為英利的創始人,苗連生一直樂衷於將軍隊的部分管理方法和理念襲用於公司的管理之中。王剛告訴本報,此次設立大區管委會,實際上是一種模式上的創新。“至於叫什麼並不重要,關鍵是通過這次調整,能夠降低管理成本,減少人員和職能的重疊。”王剛說。“隨著公司業務的不斷加大,很多競爭對手已經被我們甩在瞭後面,當前面沒有目標的時候,隻能自己摸索著走,不論是對是錯,都應該創新。”王剛說。過去,英利和其他公司的管理模式一樣,集團公司總部下達指令,下面的子公司、分公司執行指令、完成任務。此次調整後,各大區將擁有更大的自主權,其在所管分子公司的管理方式上,也采取放權、放手的方式。這種自主權還體現在,以後各大區除瞭要執行總部的產業規劃外,還要做好本區的戰略發展規劃;此外,各大區所管分子公司總經理有集團統一任命,但副職由各大區決定,報總部備案。今後,各大區除瞭“上傳下達”外,另外一項重要的作用便是協調好各區域內的公共關系,謀求更多的外部資源和支持政策。天津大區管委會主任趙志恒11月9日接受本報采訪時稱,各個大區管委會在職責方面實際上是總部職能的延伸,確保集團各項指令及時準確傳達落實到所管分子公司。“調整之後,各大區責任更加明確,可以更好的利用當地的社會資源。而大區的管委會主任也不再兼任分公司總經理瞭。”趙志恒說。王剛說,以前,是總部拉著各個子分公司走,各子分公司隻要按照總部的指令執行就行;以後,則是四個大區要肩負起拉著總部走責任。“總部盤子大瞭,如何走的更靈活,作為"子女",此時需要提供一些思路。”王剛說。大勢所需根據美方規定,美國商務部將在11月30日簽發反傾銷和發補貼令,正式要求海關對此類產品征收“雙反”關稅。根據此前美國商務部作出的裁定結果,將對中國光伏企業征收18.32%~249.96%的反傾銷稅,且針對中國政府的補貼征收14.78%~15.97%的反補貼稅。兩稅合計,美國商務部對尚德電力征收約36%的關稅,天合光能面臨約23.75%的關稅,英利及其他58傢企業則面臨30.66%的關稅,其他中國企業則會面臨逾250%的關稅。美國“雙反”以及歐洲反傾銷調查,迫使國內的光伏巨頭均想方設法盡量規避歐美雙反所帶來的負面影響。英利此次針對國內市場的大調整,一個主要的原因便是受外部形勢影響所致。英利希望您通過此次調整,最大程度上的扶持國內市場,減少對歐美市場的依賴。王剛說,以前,歐美市場是英利的主要市場。未來,國內市場及新興市場將替代歐美市場成為英利最主要的市場。此次大區調整,正是在這種背景下做出的戰略決策。今年上半年,英利綠色能源出貨量達到1.1GW,但依舊虧損瞭1.4億美元。李宗煒說,2012全年將很難扭虧,目標是力爭在明年上半年能夠扭虧。三季度,英利德國市場的比重下降到瞭40%左右,而中國市場的比重上升到瞭30%多。苗連生告訴本報,國內市場明年的份額有望達到40%。今年全年,歐洲市場占英利總出貨量的比重仍將達到60%左右。苗連生則希望,歐洲市場的占比在明年能夠降至35%。

內容來自hexun新聞

控制成本應對光伏 寒冬英利下放大區自主權

新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-09/147802269.html

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